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工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

更新日期:2023年01月09日

1市政工程安全管理工作特點

1.1狹長多變的施工環(huán)境

市政工程是狹長帶狀的線形工程,好像比建筑工程更容易形成流水作業(yè),但因為整個工程周全開花,各種管線見縫插針而不是齊頭并進(jìn)睜開施工,很難在市政工程施工現(xiàn)場看到流水作業(yè)的情景。市政工程施工人員在狹長的工作現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生作業(yè)位置調(diào)動和角色變換,而道路范圍內(nèi)的地面就像人們常說的那樣是裝了拉鏈的,多個管線施工單位你方唱罷我登場,在極短的時間里挖開、填上許多次。工人們面對的作業(yè)環(huán)境說一日三變都不為過。點多線長,企業(yè)投入的安全防護(hù)設(shè)施和措施每每覆蓋不住全場或損壞、丟失得不到及時恢復(fù),導(dǎo)致安全風(fēng)險增大和安全漏洞增多。

1.2無法實現(xiàn)全封閉的施工現(xiàn)場

所謂封閉施工不過是阻止社會大量機(jī)動車涌入而已,在一條道路的兩端和一些小路口設(shè)置圍擋,并不能完全隔離行人、車輛進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場道路沿線就是居民樓、臨街商鋪、企事業(yè)單位、黌舍、醫(yī)院,施工也得讓人們擁有維持正常的生活、學(xué)習(xí)、工作必要的出行條件。于是市政施工現(xiàn)場行人和車輛來來每每,甚至于現(xiàn)場施工操作場面成了很多人圍觀、消磨時間的好行止。在一個相對開放的市政施工現(xiàn)場,有比建筑施工現(xiàn)場多得多的不安全因素,安全管理的工作量極其偉大,管理難度可想而知。

1.3過于嚴(yán)重的工期要求

當(dāng)前的市政工程通常有一個極度嚴(yán)重的工期要求,項目部只能以明確的竣工日期倒排工程進(jìn)度計劃,實行“空間占滿、時間占滿”的工作要求,造成在施工現(xiàn)場有限的時間和空間里大量的人員、機(jī)械勞作不休,可謂人困馬乏,為現(xiàn)場安全管理工作埋下了隱患。

1.4社會各界對安全文明施工的要求

隨著時代的發(fā)展,城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識普遍進(jìn)步,于是現(xiàn)場施工噪聲大要舉報,揚塵要舉報,施工現(xiàn)場路難走要舉報,下水道堵塞要舉報,沒自來水、燃?xì)狻㈦娏?、有線電視、通訊訊號要舉報,必須保證道路沿線民眾的安全和正常的生活不受影響,否則民眾會向當(dāng)局有關(guān)部門反映,由當(dāng)局職能部門出面追查和懲處。如何應(yīng)對社會各界要求也是安全生產(chǎn)管理必要正視的題目。

1.5當(dāng)前市政工人微弱的組織觀念和安全意識

如今的市政施工企業(yè)普遍不培養(yǎng)完全屬于本身企業(yè)的工人隊伍,工程項目施工更多是選擇勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)分包。而工人與項目部之間每每只是短期的雇傭關(guān)系,施工企業(yè)、項目部對此類工人安全教育培訓(xùn)的結(jié)果極其有限。施工現(xiàn)場市政工人具備的組織觀念和安全意識極為稀薄,工人違章操作時有發(fā)生。而僅僅寄托項目部負(fù)責(zé)安全管理工作的人員進(jìn)行現(xiàn)場的一些安全管理、控制手段,不足以改變現(xiàn)場安全管理的嚴(yán)厲形勢。

2施工項目部安全管理的努力方向

1)國家關(guān)于安全的法律法規(guī)必須遵守,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的基本方針必須貫徹,企業(yè)自有的安全規(guī)章制度必須得到嚴(yán)酷的實行。

2)項目經(jīng)理必須牢固樹立“安全第一”的思想,在安全的大義下,進(jìn)度、利潤都要靠后,不管來自何方的壓力,不管項目管理的其他目標(biāo)變不變,安全目標(biāo)絕不能改變,這是涉及自身責(zé)任的大事,不可立場不堅定。

3)安全管理必須保證資金支撐,采取安全措施一定會產(chǎn)生成本,但與安全收益相比,如許的投資和成本必須毫不勉強(qiáng)、積極自動、絕不滯滯泥泥,要去實實在在地落實。

4)項目經(jīng)理和專職安全員不能孤軍奮戰(zhàn),施工現(xiàn)場項目部成立之初就要選擇具備安全管理能力和安全防護(hù)意識的管理人員和施工班組,嚴(yán)酷按照法規(guī)、制度開展項目部的安全管理和人員培訓(xùn)工作,按照“打鐵還要自身硬”的原則,要讓項目部的每個成員都掌握安全生產(chǎn)知識,都擔(dān)負(fù)安全責(zé)任,要讓安全管理真正成為項目部每一小我的事。

5)項目部管理者應(yīng)該著眼于施工現(xiàn)場全局,實時把控、積極自動與現(xiàn)場其他施工隊伍建立安全生產(chǎn)管理聯(lián)系,堅定地施加作為施工現(xiàn)場主力軍對現(xiàn)場的影響,使安全目標(biāo)得到現(xiàn)場所有施工隊伍的廣泛認(rèn)同和配合。

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